曹光继续“抖音的产品定位很明确，我一直在思考如何高效的运营内容，给三方平台导流，和把流量卖给广告商，看似最终结果一样，但其中的核心逻辑不同，前者是内容产生价值，后者是流量创造价值，让流量去创造价值，我觉的对我们更加有利，也有助于让我们提高专业化的运营内容能力，对我们以后打造内部生态和控制流量去向也更有利。”

        徐枫不紧不慢提出疑问“让流量创造价值，有违我们的产品定位。”

        没人说话，气氛瞬间微妙了起来。

        都是聪明人士，立刻就明白了其中关键。

        这是理念之争。

        也是抖音科技成立以来，第一次在重大战略问题上出现理念之争。

        甚至再想深点，也可以说是徐枫和曹光的一次竞争。

        至于争的什么，大伙都心照不宣。

        曹光不愠不火“并不矛盾，内容创造流量，流量创造价值，这是两个概念，我们要做的就是让创作者源源不断的创作出优质内容，保持流量增涨，再把流量的价值最大化，在这个过程中，只要分配好各方利益，让内容有效益，让流量有价值，就不会有问题。”

        徐枫说道“如果一味追求流量价值最大化，必然会挤压内容创作者的创作动力。”

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