苏城说了40分钟左右，周老始终注意倾听，但不发表任何的意见。

        他身边的助理记的那叫一个匆忙，说是辛苦也不未过。

        等苏城说完资金筹备，以及人力和技术准备之后，周老略作思考，道：“你想接手海沧计划，要分三步走。先，台塑放弃海沧计划；其次，大华实业通过一系列的评判；第三，委员们投票同意。很难说这需要多长时间，中间会有多少波折，你能坚持下来吗？”

        “可以。”苏城也是知道台塑会放弃，才答应的这么痛快。

        周老对苏城的决断则有了新的认识，他继续道：“我最多还有五年时间就要彻底退休了。也许只有三年时间。因此，如果三年时间还不能决定石化基地的归属，你就要重来一遍，可以吗？”

        “我还年轻，王永庆能用十几年推动他的六轻计划，我也能做到。而且，我相信三年内就会有结论的。”不光是六轻计划，就是刚刚竣工的扬子乙烯工程也用了20年时间，当年做决定的领导早都退了好几茬了。

        越是巨大的工程，需要做决定的人的地位就越高，相应的年龄就越大，产生变动的风险就越高。〖中〗国自80年代以来的政治环境相当稳定，即使如此，中间还是有各种各样的挫折和阻碍，其他的第三世界国家就更不用说了，一个领导人的下台往往意味着推倒重来，即使如此，该坚持下去的项目依然要坚持下去。

        一遍遍的重复痛苦，就是资源型企业的生命历程。如同其他的生命一样，它的快乐建立在自己和其他生命的痛苦之上。

        周老用深邃的目光看着苏城，确定他做好了准备，才道：那么，第一步只是等待，我们先放到一边。关于评判，你有什么想法？”

        “您是说对大华的技术和管理等等方面的评判吧？”

        “是。这么大的项目，不能量化的部分，最好是有一份评判的报告，这有利于计划的通过。”别看周老话都说不清楚了，思维却比大多数人都清晰。诸如量化管理之类的好处，他们全都了解的一清二楚，只是平时不说罢了。

        苏城犹豫了一下，道：“我不知道国内有这样的评判……”

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