其次，苏城的品质管理简单有效。以两人为单位，且交换巡检的制度，要比责任人制度好用的多，后者被银弹攻陷的例子，实在是数不胜数。

        林永贵不知道，现在并不热门的招标方式，在经过20年的改进发酵后，会成为中国最主要的花钱手段。苏城仅仅是提取了一些片段，也足敷使用。

        毕竟，他用的原本就是土生土长的中国式招标。

        林永贵的位置决定了他不能轻易做出决定，所以只是默默的观察着苏城的实验，心里的评价却慢慢的改变。

        签订了厚厚的合同后，以私企为主的工程队开工了。

        由于招标的关系，每个标的价格都会有所区别，要求亦略有变化，唯一不同的是，非常短的时间要求。

        一周，10天，25天等等，是常见的单位，45天几乎就是最大的数字……

        比起国企建筑队而言，他们快了岂止三五倍。

        建筑每天都在变化，不仅是孤东指挥部，其他几个地区的采油厂，也眼热不已。

        干净的厕所，舒服的热水澡，方便的篮球场和兵乓球桌，这些平时只在厂部有的东西，井站就有，等于一下子迈进了90年代，说不定是21世纪。

        也因此，许多采油工下班后，就围在建筑队跟前，递烟送水帮忙，指望着工程完成。

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