张建军挺着个将军肚，累哼哼的走过去，好奇的问道：“这个是做什么的井？”

        “张总！”认识他的人连忙打招呼，并道：“这是检测井听说是用来对地下水进行实时取样检测的。”

        “检测地下水？”

        “据说是一旦发生渗漏马上就能检测出来不会污染水源。”

        张建军“哦”的一声，怪道：“这是新技术？怎么没听台塑提过。”

        工人一晒说：“台塑什么都用便宜的，哪肯打检测井。这么小的地方就要9个井，还得配设备和工人得好几百万。”

        张建军知道台塑的要求和习惯，人家考察基建的时候，对项目经费就卡的死紧，他颇有兴趣的问工人：“你怎么知道台塑要用便宜的？”

        穿军装的工人不好意思的一笑，说：“大华这边每天晚上放电影，还搞培训，说技术也介绍公司，还有各国的风土人情，我去听了几次，正好听到了。”

        张建军若有所思的点头，问：“是苏城主持的？”

        “是一个黑脸的，副厂长什么的。”

        这更在张建军的意料之外。国内企业说起培训，往往就是老总突发奇想而来的培训，没有高层或中层员工对一线员工的培训，更没有常态化的培训。与其说1990年的国企拥有了现代企业管理制度，不如说拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了，培训和客户等等国外普通企业都难做的地方，才有10年经验的〖中〗国企业根本难得涉及。

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